.jpg)
.png)
.png)
.png)
六西格瑪項目是在黑帶/綠帶帶領(lǐng)下，由項目團隊實施完成的。團隊的作用是非常重要和不可替代的。
六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成并授權(quán)承擔下述職責：
(1)團隊領(lǐng)導(dǎo)/組長，由黑帶或綠帶擔任，對整個項目負責。
(2)核心成員，是團隊領(lǐng)導(dǎo)/組長選擇來實施項目計劃的人員，全程參與項目。
(3)擴展成員，即根據(jù)項目的需要，只需部分參與項目的成員，如團隊中財務(wù)核算人員、供應(yīng)商代表、個別的技術(shù)專家等。
(4)業(yè)務(wù)負責人，是項目所在部門的負責人和過程的管理者。
(5)倡導(dǎo)者，有時也直接參與團隊活動。
(6)項目指導(dǎo)人或教練，是為團隊成員提供六西格瑪方法、工具指導(dǎo)的人員，一般由資深黑帶或咨詢顧問擔任。
為了使團隊領(lǐng)導(dǎo)/組長履行好其職責，保證項目的順利開展，在項目啟動前，需要做好相應(yīng)的準備工作。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html