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　　六西格瑪管理是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。家具行業(yè)推行六西格瑪管理咨詢(xún)定位的建議，下文就一起來(lái)了解一下吧。

　　1、將推行六西格瑪定位在“企業(yè)形象宣傳”上，即給外界一個(gè)信號(hào)，本企業(yè)在推行目前業(yè)界最為先進(jìn)的管理技術(shù)，本企業(yè)的管理技術(shù)是一流的。

　　2、將推行六西格瑪定位在“解決問(wèn)題的工具”上，即公司擬通過(guò)借助六西格瑪管理中包含的先進(jìn)理念和或工具針對(duì)性解決企業(yè)目前面臨的一些棘手問(wèn)題。比如某個(gè)產(chǎn)品合格率偏低，想借助六西格瑪?shù)墓ぞ邅?lái)尋求原因和解決問(wèn)題。

　　3、想借助推行六西格瑪管理來(lái)進(jìn)行局部流程的優(yōu)化。比如企業(yè)在物流、倉(cāng)儲(chǔ)、制造或供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)上績(jī)效較差，計(jì)劃通過(guò)實(shí)施六西格瑪管理對(duì)該流程進(jìn)行突破性?xún)?yōu)化，提升品質(zhì)和效率，降低成本和周期時(shí)間。

　　4、將六西格瑪瑪定位在變革企業(yè)文化和質(zhì)量戰(zhàn)略的高度，使企業(yè)文化向六西格瑪所追求的“以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)”“用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”、“關(guān)注流程”“依靠團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題”、“預(yù)防性尋找和解決問(wèn)題”、“追求完善、容忍失誤”方面轉(zhuǎn)變。

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