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自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
精益制造豐田模式的14項原則
原則12:親臨現(xiàn)場，徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）。
·解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數(shù)據而不僅僅是根據他人所言及計算機屏幕所顯示的東西得出結論。
·根據親自證實的資料來思考與敘述。
·即使是高層經理與主管，也應該親自查看情況，才不會對實際情況有膚淺的表面了解。
作者：博革咨詢
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