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這里列出的精益生產十大工具的實施步驟僅供參考，因為實施精益生產是必須要對企業(yè)現(xiàn)場進行調研診斷后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況去設立針對性的實施步驟的。
◆ 第一步：現(xiàn)場5S活動；
◆ 第二步：看板管理；
◆ 第三步：價值流分析；
◆ 第四步：標準化作業(yè)；
◆ 第五步：拉動生產；
◆ 第六步：JIT生產；
◆ 第七步：均衡生產；
◆ 第八步：快速切換；
◆ 第九步：TPM管理；
◆ 第十步：持續(xù)改善。
不管精益生產十大工具的實施步驟如何進行，都是圍繞精益生產的四條核心思想，主要就是：站在價值的角度（價值），持續(xù)不斷的改進（連續(xù)改進），以顧客為中心（顧客為中心），使公司的利益最大化（完美無缺）。
作者：博革咨詢
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