精益成本角度下的工裝夾具設(shè)計(jì)的八項(xiàng)基本原則
現(xiàn)場(chǎng) 精益成本管理 ，很大一部分是通過合理的工裝夾具的實(shí)際，提高員工工作效率，減少操作員工和改善質(zhì)量。工裝夾具設(shè)計(jì)一般是在零件的機(jī)械加工工藝過程制訂之后按照某一...
精益生產(chǎn)資訊6222019-05-06
精益物流：安全庫(kù)存的設(shè)定
影響安全庫(kù)存的三大因素 （1）需求的不確定性影響安全庫(kù)存。需求變動(dòng)越大，安全庫(kù)存需要越多； （2）供應(yīng)的不確定性影響安全庫(kù)存。供應(yīng)越不確定， 安全庫(kù)存 需要越多...
精益生產(chǎn)資訊4462019-05-06
存量管制是企業(yè)物料管理的核心
存量管制的意義： 存量管制---指以最佳方法控制原料、產(chǎn)品、零件、工具及辦公用品的種類與數(shù)量；一方面配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)的需要，另一方面使產(chǎn)品保持最低的物料成本。...
精益生產(chǎn)資訊4772019-05-06
企業(yè)TPM/5S活動(dòng)推進(jìn)感想
TPM的前期5S工作就是以改善我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，通過整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放更加合理、規(guī)范，達(dá)到讓每個(gè)員工都能以最塊的速度完成每個(gè)動(dòng)作，然...
精益生產(chǎn)資訊6742019-05-05
某企業(yè)員工推行5S及TPM感想：前人栽樹，后人乘涼
回頭想想過去的車間，由于沒有推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放凌亂，大大影響工作效率，有時(shí)會(huì)耽誤很長(zhǎng)時(shí)間去尋找維修配件，經(jīng)常因?yàn)檎也坏蕉鴮?dǎo)致重復(fù)采購(gòu)，造成不必要的浪...
精益生產(chǎn)資訊6542019-05-05
企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益信息流的三個(gè)認(rèn)知
企業(yè)需要建立一個(gè)簡(jiǎn)捷的信息流，把企業(yè)中特別繁雜的東西解放出來，用 精益 信息流指揮實(shí)物流。因此，需要認(rèn)識(shí)： 第一、必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)企業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，每個(gè)人都會(huì)有習(xí)...
精益生產(chǎn)資訊5232019-05-05
