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常見的TPM管理實(shí)施步驟及綱要

常見的TPM管理實(shí)施步驟及綱要

1、準(zhǔn)備階段 此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃,創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作: TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員 TPM培訓(xùn) ,打好公司上下的思想基礎(chǔ); 建立...

精益生產(chǎn)資訊5222019-01-07

6西格瑪管理實(shí)施中需要注意哪些問題?

6西格瑪管理實(shí)施中需要注意哪些問題?

目前我國(guó)有些企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入六西格瑪或正準(zhǔn)備導(dǎo)入 六西格瑪 ,不少企業(yè)高層管理者對(duì)六西格瑪在認(rèn)識(shí)上尚有偏差,這是推廣六西格瑪?shù)囊淮笳系K。除此以外還包括: (1)缺乏...

六西格瑪資訊5032019-01-07

6西格瑪管理工具:POKA-YOKE

6西格瑪管理工具:POKA-YOKE

POKA-YOKE是什么? POKA-YOKE意為防差錯(cuò)系統(tǒng)。日本的質(zhì)量管理專家、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生(Shingeo Shingo)先生根據(jù)其長(zhǎng)期...

六西格瑪資訊5932019-01-02

目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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