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數(shù)控機床設備綜合效率OEE提升案例: 來源/作者：www.m.hamikeji.com 發(fā)布時間：2020-03-25 11:45:06 瀏覽次數(shù)：

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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　　一、企業(yè)背景介紹

　　某重型二廠隸屬于中國某電氣集團有限公司。某公司于1965年籌建，1966年開工建設，1974成投產，是我國研究、設計、制造大型電站設備的高新技術國有企業(yè)，是全國機械工業(yè)100強企業(yè)和三大汽輪機制造基地之一。

　　二、企業(yè)現(xiàn)狀與問題

　　公司13年燃機計劃產出15臺，按目前4臺PAMA資源能力配置做生產策劃，將有近7成的部件需要外包，才能滿足產出需求。為提高設備效率加快產出，減少外包量，通過博革咨詢成立提高設備OEE項目改善小組，通過項目改善來提高設備的利用率，減少外包比例，實現(xiàn)提升效率降低成本的目的。

　　博革咨詢介紹：設備綜合效率是Overall Equipment Effectiveness，簡稱OEE。一般，每一個生產設備都有自己的理論產能，要實現(xiàn)這一理論產能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。OEE就是用來表現(xiàn)實際的生產能力相對于理論產能的比率，它是一個獨立的測量工具。OEE是由可用率，表現(xiàn)性以及質量指數(shù)三個關鍵要素組成：OEE=可用率*表現(xiàn)指數(shù)*質量指數(shù)

　　三、項目內容（展示部分）