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2021年2月22號，是上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司新春佳節(jié)后的第一個工作日，在這個春回大地、萬象更新、開工大吉的日子，由博革咨詢金學(xué)俊總裁帶領(lǐng)咨詢團隊，在客戶的積極配合下，開始籌備某燃機裝備企業(yè)精益項目啟動儀式。并于2021年2月23日，在精益辦積極組織下，各產(chǎn)品線和各職能部門召集人以及各部門核心成員的參與下隆重舉行《精益管理項目啟動大會》，為全員協(xié)同奮斗，不斷向精益化邁進，持續(xù)提升公司競爭力奠定了良好的基礎(chǔ)。
精益項目啟動背景 解讀
會上，宋總首先向全員對工廠實施精益管理的背景及必要性，結(jié)合博革咨詢團隊的診斷精益現(xiàn)場、組織與流程、供應(yīng)鏈等方面的問題進行了詳細解讀及部署，為全員進一步清晰了工作方向。
眾所周知，精益項目就是一把手工程，在博革金總的提議下，任命宋總為項目倡導(dǎo)者，并由公司總經(jīng)理王總對宋總進行了任命。
各項目組責(zé)任狀簽授儀式
然而，再宏偉的目標都要靠全員的共同參與和努力，才能得以實現(xiàn)，精益管理目標亦如此。精益辦牽頭，對接咨詢團隊，將項目總體目標分解至各項目團隊，并形成了團隊目標責(zé)任狀，用以支撐項目總體目標和策略的落地。并在全體與會人員的見證下，依次簽授了各部門的年度目標責(zé)任狀：
宋總?cè)蚊?nbsp; 精益辦
宋總簽授 精益標桿現(xiàn)場項目 目標責(zé)任狀
宋總簽授 精益供應(yīng)鏈項目 目標責(zé)任狀
宋總簽授 精益質(zhì)量項目 目標責(zé)任狀
宋總簽授 組織與流程優(yōu)化項目 目標責(zé)任狀
上海博革咨詢有限公司總經(jīng)理 金總講話
客戶方總經(jīng)理 王總講話
就這樣，在博革咨詢的指導(dǎo)與宋總的帶領(lǐng)和精益辦的組織統(tǒng)籌下，工廠有目標、有團隊、也有承諾，接下來，就讓我們手牽手，肩并肩，為工廠的精益化共同努力吧……
作者：博革咨詢原創(chuàng)
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