5S管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理者界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。那么如何實(shí)施5S呢？首先先檢驗(yàn)下你的工廠現(xiàn)場(chǎng)是否存在這樣的問(wèn)題？

    1、整理方面

    √ 現(xiàn)場(chǎng)包裝帶及雜物過(guò)多

    √ 現(xiàn)場(chǎng)零件堆放過(guò)多，超出所需要量

    2、整頓方面

    √ 現(xiàn)場(chǎng)零件無(wú)標(biāo)識(shí)，大部分無(wú)定置。

    √ 現(xiàn)場(chǎng)需要的物品置于地面

    √ 物品超定置擺放

    3、清掃、清潔方面

    √ 地面有垃圾、臟污

    √ 器具上有灰塵

    5S改善重點(diǎn)對(duì)策

    1、整理方面

    ·進(jìn)行工位改善，清除工時(shí)不需的物品，騰出空間

    ·減少在線(xiàn)庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)零件、包裝及雜物的量

    ·規(guī)范員工行為

    2、整頓方面

    ·現(xiàn)場(chǎng)零件全部進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定置，細(xì)化到工作臺(tái)和料架。

    ·現(xiàn)場(chǎng)物品不許置于地面，全部要有工位器具擺放，特殊情況例外。

    ·物品超定置擺放，由所在工位的員工進(jìn)行管理。

    3、清掃、清潔方面

    ·劃分責(zé)任區(qū)，各工位員工保證工位不能有垃圾和包裝物。

    ·定期清擦器具和5S大掃除