5S管理中紅牌作戰(zhàn)有什么作用?
日期:2019-12-17 / 人氣: / 來源:www.m.hamikeji.com / 熱門標簽:
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標必對賭!
5S推進方法的紅牌作戰(zhàn),所謂的紅牌作戰(zhàn)就是指在工廠內(nèi)我們要找到問題點,并且懸掛紅牌,讓大家一眼就能看到問題點,并且積極的去改善,從而達到整理和整頓的目的。那么5S管理中紅牌作戰(zhàn)有什么作用?下文就一起來了解一下吧。
5S管理中紅牌作戰(zhàn)的作用:
1、使我們的必需品和非必必需品它會一目了然,它會提高每個員工的自覺性和改善意識。
2、紅牌上有改善的期限,它便于查看和我們的過程追蹤。
3、紅牌會引起責(zé)任部門的注意,便于問題的解決。
紅牌作戰(zhàn)的實施能夠起到強化監(jiān)督的作用,有助于企業(yè)精益生產(chǎn)的順利實施,能夠?qū)φ业降膯栴}進行有效決絕,讓工作人員知道并積極進行改善,最終達到整理、整頓的最終目的。
以上就是針對“5S管理中紅牌作戰(zhàn)有什么作用?”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系,021-62373515 。
作者:博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達到什么效果?
姓名: *
公司: *
職位: *
手機: *
咨詢需求: *
城市:
驗證碼:
24小時客服電話: 021-62373515
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;
(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;
(3)點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03