如何通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量？不管車(chē)間的環(huán)境對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生好大的影響，人都是最主要的元素，細(xì)節(jié)決定成敗，博革咨詢(xún)5S管理專(zhuān)家為大家?guī)?lái)現(xiàn)場(chǎng)十個(gè)方面的注意事項(xiàng)，試用于各類(lèi)加工企業(yè)。

　　1、工藝流程查一查

　　查到合理的工藝路線(xiàn)；

　　2、平面布置調(diào)一調(diào)

　　調(diào)出最短路線(xiàn)的平面布置；

　　3、流水線(xiàn)上算一算

　　算出最佳的平衡率；

　　4、動(dòng)作要素減一減

　　減去多余的動(dòng)作要素；

　　5、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓

　　壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間；

　　6、人機(jī)效率提一提

　　提高人與機(jī)器的合作效率；

　　7、關(guān)鍵路線(xiàn)縮一縮

　　縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線(xiàn)；

　　8、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變

　　變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境；

　　9、目視管理看一看

　　看清指示、信息和問(wèn)題；

　　10、問(wèn)題根源找一找

　　找出問(wèn)題的根源并加以解決。

　　擴(kuò)展閱讀：5s現(xiàn)場(chǎng)管理方法找博革，多年生產(chǎn)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，提供5s6s，精益生產(chǎn)管理，TPM咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，5s管理方法，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)降本增益，用專(zhuān)業(yè)和誠(chéng)信贏得客戶(hù)信賴(lài)！