精益生產資訊
班組管理中推進＂6S管理＂的7大措施
1、加強對6S管理的宣傳 發(fā)揮理念先導作用。班組作為企業(yè)中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海...
精益生產資訊3792019-06-17
為什么說班組建設中要加強＂6s管理＂？
班組的 現(xiàn)場管理 水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產現(xiàn)...
精益生產資訊2842019-06-17
簡談品管組織各崗位的職責與功能
品質部經理 ：品質策劃的發(fā)起者；建立、健全品質控制體系。 品質仲裁 ：合約的品質確認；公司品質代表；公司品質執(zhí)行效果的鑒定；品質稽核的領導；所屬職能人員工作的督...
精益生產資訊3542019-06-17
TPM管理OEE分析中的時間稼動率
TPM設備管理 中OEE分析，首先定義最大操作時間，指的是設備可用的最大時間，若設備本身為廠內自購，且可完全由廠內自主使用，則最大操作時間一般為日歷時間；而負荷...
精益生產資訊9232019-06-17
設備為主的工廠效率如何衡量？
日本工廠設備維修保養(yǎng)協(xié)會的Seiichi Nakajima曾表示，對于分散式生產的制造商來說，工廠整體設備效能（以下簡稱OEE）如果能達到85%，就可以被公認為...
精益生產資訊2812019-06-17
某高效護理綜合實訓室6s管理效果驗證
為探討6S管理法在醫(yī)院中的應用效果，以護理綜合實訓室為基礎，某校為此進行實踐。護理綜合實訓在護理實踐教學中發(fā)揮著巨大作用，為最大限度提高實踐教學效果，培養(yǎng)在校生...
精益生產資訊3192019-06-14