中國企業(yè)推行精益困難重重的原因及常見問題
日期：2019-05-10 / 人氣： / 來源：www.m.hamikeji.com / 熱門標簽： 精益生產(chǎn) 精益咨詢 精益工具培訓(xùn)
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！
中國許多大型制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實踐，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)，選拔核心生產(chǎn)隊伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益學(xué)院，聘請國內(nèi)外精益專家擔任生產(chǎn)部門的高級管理人員等。企業(yè)期望通過這樣的方式來實現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。
然而，據(jù)博革咨詢的經(jīng)驗和觀察結(jié)果顯示，許多在中國市場運營的企業(yè)（不僅是國內(nèi)企業(yè)，也包括很多外資企業(yè)）到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達到預(yù)期效果。它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重，反反復(fù)復(fù)，雷聲大雨點小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合中國。
我們觀察到的普遍挫折包括：
- 對精益要素的理解和對工具的應(yīng)用準確，短期見效快，但無法長期持續(xù)
- 行動看得見，但是改善效果無從衡量，無法確定投入產(chǎn)出比
- 為推行精益生產(chǎn)而形成新的龐大組織和團隊，反而導(dǎo)致總體效率降低，得不償失
- 為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進行有針對性的設(shè)計和改良
- 生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地
- 中層人員忙于日常事務(wù)，對精益生產(chǎn)敷衍了事
- 一線工人未能從改善中見到好處，習(xí)慣于按照以往的經(jīng)驗做事
企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中遇到上述種種問題，這其中固然有中國制造業(yè)當前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達到預(yù)期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實的角度來理解和落實精益生產(chǎn)。
作者：博革咨詢
