精益生產資訊
【精益管理】從下游工序向上游工序展開
如果最終裝配線是最下游工序，必須首先引進站姿作業(yè)替代坐姿作業(yè)，然后引進接力區(qū)（ the baton-touch zone），或者在廢棄傳送帶后引進U字形生產線，...
精益生產資訊2882020-01-15
【精益管理】實驗項日的引進
在引進準時生產方式的時候，雖然說引進這種生產方式不是漸進的而是需要革命性的引進，但是同時向全廠而且向全部工序同時引進是不可能的。在向全廠引進之前，首先有必要進行...
精益生產資訊1552020-01-15
供應鏈管理的十個必須（十）：必須落實在物流上
再好的供應鏈管理，市場預測和生產加工制造都可能毀于沒有到位的倉庫系統(tǒng)和為客戶提供的最終服務上。因此良好的供應鏈管理必須慎重考慮選擇優(yōu)秀可靠的承運人。公司必須根據(jù)...
精益生產資訊1842020-01-15
供應鏈管理的十個必須（九）：必須遵守事無巨細、一視同仁的原則
不少公司的整體形象不錯，但是生產效益仍然上不去，結果發(fā)現(xiàn)這些公司的問題出在公司領導一心撲在大生意上，例如大宗貨物，大宗客戶，制訂全年或者半年的規(guī)劃，卻忽視被他們...
精益生產資訊2692020-01-15
供應鏈管理的十個必須（八）：事項管理必須到位
切實可行的供應鏈管理和執(zhí)行兩者之間的連接點就是事項管理。早在20世紀90年代后期，IBM研究員斯蒂芬哈克爾推出在當時風靡一時，專門用于事項管理的感應規(guī)范電子軟件...
精益生產資訊2742020-01-15
【豐田管理】準時生產之組成項目隊伍
雖然倡導引進準時生產，但是公司里的管理人員和工作人員們都在忙于現(xiàn)在的工作，幾乎沒有用于新追加的工作和進行改善的時間。 在這種狀況下，如果無論如何也要完成日常工作...
精益生產資訊2402020-01-14
